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〉 Trayectoria Laboral:
VIDA PRODUCE COMPANY Directora de Administración y Finanzas (CFO Grupo México) | Feb 2021 – Jun 2026.
He dirigido la función integral de Administración y Finanzas para cinco empresas del grupo México, dentro de una multinacional con presencia en más de 12 países dedicada a comercialización, importación, exportación, distribución y producción de frutas y vegetales.
He tenido responsabilidad sobre Tesorería, Compras, Contabilidad, Impuestos, Nómina, Legal, Planeación Financiera, TI, Comercio Exterior, Control Interno, Presupuestos, Cuentas por Cobrar/Pagar y Administración, con 10 reportes directos y 44 indirectos, para un total de 54 personas.
He administrado ventas anuales aproximadas de $2,600 M MXN y presupuestos sobre P&L por aproximadamente $2,500 M MXN, con proyecciones trimestrales y control mensual. La veracidad e integridad de las cifras de las cinco entidades bajo mi alcance financiero era 100% mi responsabilidad; en la gestión, mi participación se concentraba en gastos, compras de empaque y compras generales, además de identificar riesgos y cuidar los costos del negocio.
He gestionado flujos proyectados de entre $40 M y $60 M MXN semanales, inventarios promedio de $90 M MXN mensuales y cartera de aproximadamente $250 M MXN, manteniendo entre 96% y 98% de cartera sana. También he administrado OPEX aproximado de $180 M MXN mensuales y CAPEX superior a $150 M MXN en tres años para una empresa productiva.
He estructurado $240 M MXN en financiamiento y líneas financieras sin antecedentes crediticios previos: $100 M con Santander, $8 M con UNIFIN, $12 M en leasing con JHL Leasing, 40 M financial factoring y $80 M en líneas de Forwards.
He generado ahorros aproximados de $6 M MXN anuales en gasto corriente y compras generales, principalmente durante los dos primeros años, y he desarrollado una estrategia de Forwards que aportó más de $40 M MXN al P&L.
He reducido la merma total de aproximadamente $33 M MXN anuales a $7 M MXN, equivalente a una reducción de 80% y un impacto anual aproximado de $26 M MXN.
He gestionado más de $600 M MXN en devoluciones de impuestos y he liderado la implementación de SAP FI, CO, SD, MM, PS y TM, el cambio de sistema y proveedor de nómina, la implementación de la reforma de outsourcing y la actualización de objetos sociales y registros ante autoridades.
He liderado cesiones de derechos de diversas bodegas por más de $100 M MXN, la construcción desde cero del sistema de costos por SKU y proyectos de CAPEX para la renovación y reestructuración del área productiva, incluyendo inversiones superiores a $150 M MXN en tres años.
He implementado operaciones financieras internacionales, incluyendo banca internacional Citi, consolidación financiera, precios de transferencia y auditoría externa de grupo.
He participado como Secretaria del Consejo de Administración de las cinco empresas. Los comités se realizaban aproximadamente cada tres o seis meses para revisar resultados, otorgamiento de poderes, asuntos corporativos y otros temas de gobierno; también participé en asambleas ordinarias y extraordinarias y en reuniones trimestrales con accionistas internacionales.
En 2022 participé en un Due Diligence de las cinco empresas, con alcance legal, contable, fiscal y de activos. El proceso incluyó la valuación del grupo y fue compartido de manera confidencial con los tres accionistas; la transacción no se cerró porque ninguno compró las acciones del otro.
He utilizado extracción de datos del ERP, tablas dinámicas y análisis por SKU, embarque, categoría, temporada, canal, costos y márgenes, conciliando mensualmente la información comercial con la financiera. Al incorporarme, la información de BI no coincidía con la información financiera; establecí el proceso de conciliación para alinear ambas fuentes y soportar decisiones de negocio.
ESCALA: 5 empresas | 12+ países | 54 personas | $2,600 M ventas | $2,500 M P&L LIQUIDEZ: Flujos de $40–60 M MXN semanales | $250 M cartera.
CAPITAL: +$150 M CAPEX en 3 años | $180 M OPEX mensual | $240 M financiamiento y líneas. EFICIENCIA: $26 M MXN de reducción anual de
merma | ~$6 M ahorros anuales | +$40 M impacto P&L. FISCAL: +$600 M MXN de devoluciones.
GRUPO QUALA, S.A. DE C.V. Directora de Administración, Finanzas y Abastecimiento | Jul 2010 – May 2020.
He dirigido Finanzas, Administración y Abastecimiento para la operación mexicana de una multinacional presente en más de 10 países, ampliando progresivamente mi alcance hacia producción, logística, tecnología, jurídico y auditoría interna.
He tenido responsabilidad sobre una unidad de negocio con ventas aproximadas de $1,800 M MXN anuales y he participado en la gestión financiera de un grupo México de aproximadamente $4,200 M MXN. He administrado presupuestos sobre P&L de aproximadamente $2,000 M MXN, flujos mensuales de alrededor de $160 M MXN y OPEX aproximado de $35 M MXN mensuales.
He gestionado cartera aproximada de $150 M MXN mensuales. Partí de una cartera con 85% sana y rotación de 33 días y, mediante control y recuperación, la llevé a aproximadamente 99% sana y rotación menor a siete días.
He generado aproximadamente $45 M MXN de ahorro, equivalente a 40% del gasto de transporte de $120 M MXN anuales, además de aproximadamente $15 M MXN anuales de ahorro en gasto corriente y $10 M MXN en compras generales.
He liderado la implementación del ERP QAD, el desarrollo de tecnología y equipos de refrigeración, la cadena de abastecimiento y proyectos de producción, incluyendo una planta de Tetrapak con impacto aproximado de $80 M MXN anuales y una planta de snacks con impacto aproximado de $15 M MXN anuales.
He participado financieramente en el crecimiento a 1,300 franquicias a nivel nacional, equivalente a un crecimiento de 62%, con un impacto financiero aproximado de $500 M MXN derivado del incremento de las 500 franquicias.
He desarrollado equipos de refrigeración con ahorro aproximado de 40% de energía y reducción cercana a 30% en costo de equipo, además de negociaciones de instalaciones y materiales hasta 30% por debajo de referencias de otras filiales.
He liderado nuevos negocios desde la producción, abastecimiento y gestión financiera, incluyendo snacks y helados, y he impulsado mejoras de aproximadamente 5% en costos de producción de líneas relevantes.
He participado en consolidación financiera, precios de transferencia, auditoría externa de grupo y comités internacionales, y he utilizado extracción de bases de datos, cubos y tablas dinámicas para analizar ventas por SKU, zona, gerente, temporada y jefatura, cruzando la información comercial con la financiera.
ESCALA: $1,800 M unidad | $4,200 M grupo México | 27 personas. CAPITAL Y GASTO: $50 M CAPEX equipo frío + inversiones | $35 M OPEX mensual.
CAPITAL DE TRABAJO: $150 M cartera | ~99% sana | <7 días de rotación. EFICIENCIA: ~$45 M transporte + ~$15 M gasto + ~$10 M compras.
CRECIMIENTO: 1,300 franquicias | +62% | ~$500 M impacto financiero.
GRUPO SHASA, S.A. DE C.V. Directora de Contraloría | Jul 2008 – Jul 2010
ESCALA: $1,400 M ventas | 8 empresas | 70 tiendas | 60 personas. CAPITAL: $100 M CAPEX anual | $140 M inventario | $20 M OPEX mensual.
FINANCIAMIENTO: $20 M → $60 M línea Banorte. EXPANSIÓN: Apertura USA | ~$250 M MXN anuales. EFICIENCIA: ~$4 M comercio exterior + ~$1 M viajes | +$2 M recuperaciones.
HERMÈS DE PARIS MÉXICO, S.A. DE C.V. Directora de Administración y Finanzas | Nov 2004 – Jun 2008 ESCALA: $900 M ventas | 2 empresas | 3 boutiques/oficinas | 13 personas. CAPITAL: $60 M CAPEX anual | $10 M OPEX mensual | $100 M inventario.
P&L Y EFICIENCIA: -60–70% merma | ~$8 M MXN de reducción | ~$230 M MXN anuales por proyectos de expansión/remodelación.
A. PONZANELLI, S.A. DE C.V. Gerente Administrativo | Feb 2003 – Nov 2004
ESCALA: $1,200 M ventas | 2 empresas | 24 personas. CAPITAL: $30 M CAPEX | $10 M OPEX mensual. EFICIENCIA: +$3 M ahorros | +$800 mil en reducción de multas y sanciones. TRANSFORMACIÓN: ERP para POS, facturación, pedidos, inventarios y compras.
PRIETO RUIZ DE VELASCO Y CÍA., S.C. Gerente y Supervisora de Auditoría e Impuestos | Jul 2000 – Feb 2003
ALCANCE: 25 auditorías directas + 25 empresas de consultoría por periodo fiscal. LIDERAZGO: 10–12 auditores senior y semisenior.
〉 Último Puesto o Función Actual:
Directora de Administración y Finanzas (CFO Grupo México).
〉 Nivel de Estudios:
Universidad Iberoamericana — MBA — Maestría en Administración y Alta Dirección | Mención Honorífica. Universidad Iberoamericana — Especialidad en Competencia Corporativa. Universidad Nacional Autónoma de México, FCA — Licenciatura en Contaduría | Mención Honorífica. UNAM, FCA — Especialidad en Defensa Legal y Fiscal. Universidad Iberoamericana — Diplomado de Inteligencia Artificial para la Gestión Financiera de Negocios.
Idiomas: Español, Inglés.
〉 Ubicación: Estado de México, México.
Estatus Actual: Búsqueda Activa.
Disponibilidad para cambiar de residencia: Si.
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