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〉 Trayectoria Laboral:

Asesor Independiente. León, Gto. Agosto 2024 – Actualidad.

Actualmente colaboro como asesor independiente, aplicando mi experiencia técnica y de gestión en distintos frentes.

He brindado asesoría a asociaciones de condominios, implementando mejores prácticas para el mantenimiento de instalaciones y optimizando la gestión presupuestal.

Asimismo, asesoro a particulares en la tramitación de garantías ante PROFECO y en la contratación y supervisión de trabajos de mantenimiento en bienes inmuebles, desde la selección de contratistas hasta la validación de presupuestos y supervisión de obra.

Paralelamente, he fortalecido mi dominio del idioma inglés, obteniendo certificación nivel C1, lo que me permite interactuar con equipos internacionales y clientes corporativos de manera más efectiva.

Commercial Contract Manager. Faithful and Gould México (F+G) – Proyectos. Michelin Mezquite Fase I y II & Huizache | León, Gto. Agosto 2016 – Agosto 2024.

Durante ocho años lideré la gestión contractual integral de proyectos EPC con precio máximo garantizado, bajo esquemas Open Book, controlando un monto contractual de 5,000 millones de pesos asignado a siete contratistas principales.

Fui responsable de coordinar procesos de procuración, estimaciones, órdenes de cambio, flujo de efectivo y finiquitos, así como de participar en procesos de licitación, revisiones de ingeniería y negociaciones con la alta dirección del cliente.

Implementé mejoras al plan de procuración de subcontratistas, optimizando tiempos de entrega y reduciendo desviaciones en materiales críticos.

Fortalecí los mecanismos de revisión y aprobación de órdenes de cambio y estimaciones, logrando mantener al contratista principal por debajo del presupuesto aprobado y reducir en un 35% el impacto económico por órdenes de cambio durante el proyecto Mezquite Fase I.

También colaboré en el diseño de estrategias legales y financieras para el cierre de proyectos, lo que permitió al cliente mejorar la recuperación de anticipos y reducir riesgos contractuales.

Ingenieros Civiles Asociados (ICA) 2006 – 2016. Ocupando las siguientes posiciones:

Gerente de Planeación por Objetivos | Centro de Planeación, Seguimiento y Control de Riesgos. Noviembre 2012 – Marzo 2016.

Diseñé e implementé una metodología de planeación por objetivos basada en Lean Construction y el sistema Last Planner, con el propósito de asegurar la finalización de proyectos dentro de los plazos comprometidos.

Impartí talleres de capacitación a responsables de obra y coordinadores de proyecto, estableciendo controles de avance semanal con análisis de desviaciones.

Logré mejorar el cumplimiento del cronograma de obra entre un 15% y 20% en el 70% de los principales proyectos y capacitar a más de 400 personas en 15 obras distintas, integrando procesos de seguimiento, análisis y retroalimentación continua.

Líder de Control de Proyectos | Corredor Vial La Concordia y Línea 12 del Metro CDMX. Agosto 2006 – Octubre 2012.

Dirigí la planeación, control de costos y análisis financiero de proyectos de infraestructura con un valor superior a 7,000 millones de pesos, bajo lineamientos PMBOK.

Elaboré cronogramas internos, reportes financieros, proyecciones de flujo de efectivo y escenarios de desempeño que facilitaron la toma de decisiones estratégicas en dos de los proyectos más emblemáticos de la empresa: el Corredor Vial La Concordia y la Línea 12 del Metro de la Ciudad de México.

Mi gestión permitió anticipar desviaciones y optimizar el uso de recursos, fortaleciendo la rentabilidad y cumplimiento técnico del programa de obra.

Capital Humano del Norte – Condominio Luna Blanca. Jefe Administrativo / Control de Presupuesto | Puerto Peñasco, Sonora Enero 2005 – Agosto 2006.

Supervisé la presupuestación, adquisiciones y control financiero del desarrollo inmobiliario Luna Blanca, elaborando flujos de efectivo semanales y gestionando pagos, nóminas e impuestos.

Implementé procedimientos de control y conciliación que mejoraron la eficiencia en los procesos de compras y pagos.

Consorcio Hogar de Occidente. Control de Proyectos | Guadalajara, Jalisco Octubre 2003 – Diciembre 2004.

Gestioné el censo de contratistas, el análisis de propuestas y la adjudicación de contratos.

Definí por primera vez criterios de invitación, parámetros de evaluación y lineamientos de adjudicación, además de diseñar un sistema interno de control de materiales que mejoró la transparencia y eficiencia operativa de la unidad de negocio Guadalajara.

Servicios Turísticos Exclusivos (Mayan Resorts) Coordinador de Proyecto | Guadalajara, Jalisco. Octubre 2001 – Octubre 2003.

Diseñé e implementé una metodología de reducción de costos basada en el principio de “Total Cost of Ownership”, generando ahorros anuales de hasta $19.23 millones de pesos en construcción y $7.99 millones de pesos en operación hotelera.

Coordiné la capacitación y negociación con proveedores, liderando equipos multidisciplinarios orientados a la eficiencia financiera y técnica.

Otras posiciones relevantes:

Control de Proyectos | Ingenieros Civiles Asociados (ICA) Planta de Nitrógeno Cantarell (Campeche) y Puente Chiapas (Chiapas) | Mayo 1999 – Julio 2001

Residente de Obra. | Constructora Panter. Guadalajara, Jalisco | Octubre 1995 – Junio 1997.

〉 Ultimo Puesto:

Asesor Independiente.

〉 Nivel de Estudios:

Ingeniería Civil, Universidad Autónoma de Guadalajara, 1994.

Diplomado en Administración de Proyectos de Construcción, International Institute for Learning, 2009.

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〉 Trayectoria Laboral:

〉 Nivel de Estudios:

〉 Ubicación: Guanajuato, México.

Estatus Actual: Búsqueda activa.

Disponibilidad para cambiar de residencia: Si.

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