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〉 Trayectoria Laboral:
Soy un líder de ingeniería y operaciones con experiencia en entornos industriales de alta complejidad, incluyendo los sectores automotrices, alimentos, químico y manufactura avanzada. Me especializo en la ejecución de estrategias de CAPEX, industrialización y transformación operativa multisite en Norteamérica y Latinoamérica, liderando equipos multifuncionales y gestionando inversiones multimillonarias en USD, EUR y CHF. He desarrollado una sólida capacidad para integrar ingeniería, operaciones y estrategia de negocio, generando eficiencias operativas, optimización de costos y mejora en indicadores clave de desempeño, con impacto directo en rentabilidad (ROI) y continuidad operativa.
ZF FOXCONN (North America) Engineering & Industrialization Manager NA 2024 – a la fecha.
- Actualmente lidero la estrategia, diseño e implementación de nuevas líneas de producción y proyectos de expansión industrial (greenfield y brownfield) en Norteamérica, coordinando operaciones en múltiples países y gestionando un CAPEX regional de aproximadamente $75 MDD anuales con retornos cercanos al 30%.
- He dirigido simultáneamente cinco proyectos internacionales, alineando proveedores globales en Asia, África y América para asegurar cumplimiento en tiempo, costo y calidad. Dentro de los principales resultados, logré una reducción del 30% en tiempos de ciclo mediante balanceo de estaciones de trabajo, eliminando paros de línea en cliente (Stellantis) y generando un avoidance estimado de $350K USD. Asimismo, estandaricé prácticas operativas y KPIs en siete sitios productivos, fortaleciendo la eficiencia operativa y la gobernanza regional.
Hershey’s De México Sr. Technical Assurance Manager. 2023 – 2024
- Asumí la responsabilidad integral de ingeniería, mantenimiento, automatización, utilities y facilities, liderando un equipo de 80 personas y reportando directamente al Director de Supply Chain México.
- Rediseñé la estrategia de mantenimiento mediante TPM y RCM, lo que permitió incrementar la disponibilidad técnica de 82% a 94%, evitando inversiones críticas por aproximadamente $1.6 MDD anuales. Adicionalmente, optimicé la gestión de refacciones incrementando las vueltas de inventario de 0.5 a 3 por mes, liberando capital de trabajo por $150K USD.
- Complementé estos resultados con mejoras en procesos productivos que incrementaron la productividad en 10%, consolidando una operación más eficiente, confiable y alineada a estándares globales.
GIVAUDAN MÉXICO Site Engineering Manager Ene 2020 – Nov 2022.
- Fui responsable de liderar las áreas de ingeniería, mantenimiento, automatización y utilities en uno de los sitios más relevantes a nivel global, gestionando CAPEX anual y proyectos estratégicos de alto impacto.
- Implementé un plan integral de mantenimiento que permitió reducir el CAPEX en 15% y elevar la disponibilidad técnica de 86% a 95%. Asimismo, impulsé mejoras en procesos de vacío que incrementaron el throughput de producto destilado en 12%, generando un impacto directo en ventas estimado en $280K USD mensuales. Estas acciones fortalecieron la eficiencia operativa, la confiabilidad de los activos y la rentabilidad del sitio.
HENKEL (LATAM) Head Engineering Manager LAN Oct 2016 – Ene 2020.
Lideré la función regional de ingeniería en seis plantas, dos centros de distribución y dos centros técnicos en Latinoamérica, gestionando presupuestos de CAPEX entre €10M y €25M anuales.
Implementé metodologías de gestión de proyectos bajo estándares PMI, mejorando KPIs operativos en 10% y reduciendo costos de mantenimiento en 13%.
Destaca la reingeniería de una planta en Colombia que permitió incrementar el throughput en 50%, con un payback de 26 meses, así como la implementación de un maintenance index para orientar inversiones, reduciendo el gasto en 5%.
Paralelamente, lideré proyectos de expansión y relocalización industrial, incluyendo la construcción de una nueva planta en Monterrey, alineando la estrategia regional con objetivos globales de eficiencia y crecimiento.
JOHNSON MATTHEY MÉXICO Diversos puestos de liderazgo (2001 – 2016)
- Desarrollé mi carrera durante más de 15 años evolucionando desde roles técnicos hasta posiciones de liderazgo en operaciones, ingeniería y supply chain, consolidando una base sólida en manufactura avanzada y mejora continua.
- Lideré equipos de hasta 125 personas, logrando reducciones en downtime de 6% a 3.2% y disminución de rechazos de 0.58% a 0.35%.
- Generé ahorros logísticos por $650K USD anuales e incrementé la capacidad productiva hasta en 30% mediante iniciativas Lean.
- Formé parte del equipo global de excelencia operativa, Posicionándome Dentro Del Top 75 De 12,000 Colaboradores A Nivel Mundial.
Business Council for Sustainable Development Project Engineer 1999 – 2001.
〉 Puesto o Función Actual:
Engineering & Industrialization Manager.
〉 Nivel de Estudios:
MBA – Universidad Anáhuac.
Ingeniería Química IEST / Universidad Anáhuac.
Idiomas: Español. Inglés.
〉 Ubicación: Querétaro.
Estatus Actual: En busca de un cambio.
Disponibilidad para cambiar de residencia: Si.
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